Los viejos paradigmas en los cuales se abordaban las problem\u00e1ticas por partes separadas a trav\u00e9s del reduccionismo han cambiado, hoy en d\u00eda todo est\u00e1 interconectado con todo y no se pueden abordar los temas de manera aislada. Por lo tanto debemos tener una mirada hol\u00edstica, una mirada integral para poder estar a la talla de los grandes desaf\u00edos de este siglo XXI, que parece que hubiera empezado realmente desde la reciente pandemia (COVID-19).<\/p>\n\n\n\n
Tal como menciona Andy Stalman, las organizaciones de hoy en d\u00eda ya no tienen clientes, sino \u00abcreyentes\u00bb de su causa. Por lo tanto si el prop\u00f3sito organizacional es la raz\u00f3n de ser de la empresa, debemos empezar a construir valores que sean coherentes con los objetivos y con nuestro relacionamiento tanto interno como externo. La sostenibilidad tiene que ver con nuestra responsabilidad y el papel que jugamos dentro de la sociedad . Qu\u00e9 sucede si para logro de nuestros objetivos, atentamos contra la naturaleza? o contra un grupo de poblaci\u00f3n vulnerable? <\/p>\n\n\n\n
Es por esto que hemos desarrollado el lienzo de Prop\u00f3sito Organizacional (Organizational Purpose Canvas) para poder explorar un modelo m\u00e1s integral que permita cocrear prop\u00f3sitos organizacionales que sean coherentes y que aporten a la sostenibilidad tanto de las empresas como de todas las partes involucradas.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/totemorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/CANVAS_ESP-1-1024x657.png\")
<\/figure>\n\n\n\nA continuaci\u00f3n se describen las 7 dimensiones del lienzo de Prop\u00f3sito Organizacional:<\/p>\n\n\n\n
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- Prop\u00f3sito<\/strong>: Es la raz\u00f3n fundamental o el motivo por el que una empresa existe y desarrolla sus actividades. Dicho de otra manera para qu\u00e9 hacemos lo que hacemos todos los d\u00edas. <\/li>\n\n\n\n
- Legado<\/strong>: Tiene que ver con el impacto duradero y significativo que la organizaci\u00f3n deja en su entorno o en la sociedad mientras dura su actividad o a su culminaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es nuestro aporte al planeta? \u00bfCu\u00e1l es el motivo por el cual vamos a ser recordados?<\/li>\n\n\n\n
- Clientes<\/strong>: Son personas o instituciones que adquieren el producto o servicio de la organizaci\u00f3n y con los cuales idealmente tenemos un alto grado de relacionamiento que permitan un beneficio mutuo basado en colaboraci\u00f3n y confianza. \u00bfCu\u00e1l es el tipo de relaci\u00f3n que cultivo con los clientes? \u00bfPor qu\u00e9 raz\u00f3n deber\u00edan volver nuestros clientes?<\/li>\n\n\n\n
- Producto\/Servicio<\/strong>: Son los bienes tangibles o intangibles ofrecidos por laempresa para satisfacer las necesidades del mercado y que permita generar valor hacia los clientes o seguidores de la empresa. \u00bfQu\u00e9 nos hace \u00fanicos? \u00bfCu\u00e1l es valor que entregan nuestros productos\/servicios?<\/li>\n\n\n\n
- Proveedores<\/strong>: Son las personas o empresas que suministran bienes o servicios, alineados a los valores y principios de la organizaci\u00f3n. \u00bfPor qu\u00e9 debieran confiar en nuestra organizaci\u00f3n? \u00bfCon qu\u00e9 tipo de proveedores quisiera relacionarme y por qu\u00e9?<\/li>\n\n\n\n
- Colaboradores<\/strong>: Son las personas que hacen posible que la organizaci\u00f3n pueda materializar sus productos o servicios e interrelacionarse con los distintos actores del ecosistema. Sin los colaboradores no hay vida en la organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 hacemos para lograr colaboradores comprometidos con nuestra causa? \u00bfQu\u00e9 tipo de cultura deseamos generar en la organizaci\u00f3n?<\/li>\n\n\n\n
- Valores<\/strong>: Se escogen los 5 valores m\u00e1s importantes para que la organizaci\u00f3n pueda cumplir su prop\u00f3sito organizacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nEste lienzo se puede utilizar de dos maneras:<\/p>\n\n\n\n
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- De adentro hacia afuera<\/strong>: Se inicia por determinar el prop\u00f3sito organizacional, el cu\u00e1l sirve de referencia para construir las siguientes 6 dimensiones.<\/li>\n\n\n\n
- De afuera hacia adentro<\/strong>: Si no se tiene claro el prop\u00f3sito organizacional, se puede empezar por construir las 6 dimensiones y a partir de los hallazgos a continuaci\u00f3n se puede construir el prop\u00f3sito organizacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nTe presento a continuaci\u00f3n un ejemplo del prop\u00f3sito organizacional de la empresa Patagonia, visualizado a trav\u00e9s del Lienzo de Prop\u00f3sito Organizacional:<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/totemorganizacional.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/CANVAS_Example-1024x657.png\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nQu\u00e9 pasar\u00eda si con el fin de dejar un legado orientado a proteger el medio ambiente, paso por encima a los derechos de los colaboradores de la organizaci\u00f3n. Por lo tanto, uno de los beneficios clave al momento de utilizar el CANVAS de Prop\u00f3sito Organizacional, es que otorga una mirada integral y ya en la pr\u00e1ctica se pueda iterar de forma tal hasta lograr una coherencia y una sostenibilidad irradiada hacia todo el ecosistema de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
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A continuaci\u00f3n puedes descargar los lienzos y si tienes alguna sugerencia o consulta, escr\u00edbenos a contacto@totemorganizacional.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nOrganizational_CANVAS_ESP-1<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nOrganizational_CANVAS_ENG-1<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nDise\u00f1ado y desarrollado por: Orlando Mendieta<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En Totem Organizacional creemos firmemente en que las empresas pueden lograr su m\u00e1ximo potencial cuando hay claridad en el prop\u00f3sito que gu\u00eda y conecta a todos los que participan de la misma. Tal como mencionaba Jurgen Appelo en su libro Management 3.0, \u00abSi el prop\u00f3sito de una compa\u00f1\u00eda es solamente crecer, no se diferencia de un tumor\u00bb, por lo tanto para crear un verdadero prop\u00f3sito organizacional debemos impregnarle un sentido y un significado que permita generar coherencia desde las capas m\u00e1s internas hasta el exterior. Esto requiere que salgamos de nuestra zona de confort y empecemos a explorar nuevas formas<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":451,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/438","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=438"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/438\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":461,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/438\/revisions\/461"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/451"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=438"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=438"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=438"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- De afuera hacia adentro<\/strong>: Si no se tiene claro el prop\u00f3sito organizacional, se puede empezar por construir las 6 dimensiones y a partir de los hallazgos a continuaci\u00f3n se puede construir el prop\u00f3sito organizacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Legado<\/strong>: Tiene que ver con el impacto duradero y significativo que la organizaci\u00f3n deja en su entorno o en la sociedad mientras dura su actividad o a su culminaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es nuestro aporte al planeta? \u00bfCu\u00e1l es el motivo por el cual vamos a ser recordados?<\/li>\n\n\n\n