{"id":1,"date":"2024-01-03T14:19:15","date_gmt":"2024-01-03T14:19:15","guid":{"rendered":"https:\/\/totemorganizacional.com\/nuevototemorganizacional\/?p=1"},"modified":"2026-03-10T19:31:39","modified_gmt":"2026-03-10T19:31:39","slug":"hello-world","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/2024\/01\/03\/hello-world\/","title":{"rendered":"Entendiendo la Complejidad desde las trincheras"},"content":{"rendered":"\n

La coyuntura actual del COVID-19 ha obligado a muchas personas a trabajar desde sus casas, quiz\u00e1s literalmente desde sus trincheras. Esta situaci\u00f3n nos ha generado una sensaci\u00f3n de falta de control, de incertidumbre y de caos, pero tambi\u00e9n genera una oportunidad de reinvenci\u00f3n personal y organizacional. A continuaci\u00f3n voy a hacer una breve analog\u00eda de estrategias entre la Primera y Segunda Guerra Mundial y la identificaci\u00f3n de los contextos predictivos y no predictivos que nos ayuden a ver la realidad desde varias perspectivas y aplicar distintos enfoques seg\u00fan la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"El
El uso de trincheras \u2013 Primera Guerra Mundial<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Durante la Primera Guerra Mundial (1914-1918) el modo de combate estaba basado e inspirado en trincheras, se contaba con maquinaria terrestre de muy poca movilidad, y con tanques y aeronaves a\u00fan primitivas.<\/p>\n\n\n\n

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El arma principal de los soldados en las trincheras era el fusil con bayoneta, una hoja larga y afilada usada en el combate cuerpo a cuerpo. Las ametralladoras eran mort\u00edferas y disparaban hasta 600 balas por minuto. La estrategia de guerra era mucho m\u00e1s est\u00e1tica, de desgaste y de conquista lenta del frente enemigo.<\/p>\n\n\n\n

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En la Segunda Guerra Mundial (1939-1945) apareci\u00f3 la blitzkrieg (ataque rel\u00e1mpago) como una nueva estrategia desarrollada por los alemanes, que requer\u00eda de la concentraci\u00f3n de armas ofensivas (tales como tanques, aviones y artiller\u00eda) en un frente angosto. Estas fuerzas lograban abrir una brecha en las defensas enemigas y permit\u00edan que las divisiones de tanques armados penetraran r\u00e1pidamente y tuvieran el paso libre detr\u00e1s de las l\u00edneas enemigas, lo cual causaba conmoci\u00f3n y desorganizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"Ataque
Ataque rel\u00e1mpago (Blitzkrieg) \u2013 Segunda Guerra Munidial<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Desp\u00faes de la Primera Guerra Mundial, los franceses hab\u00edan construido la l\u00ednea Maginot una muralla fortificada y de defensa construida a lo largo de su frontera con Alemania e Italia. Dicha defensa no pudo resistir el ataque rel\u00e1mpago de los alemanes, debido a que segu\u00edan manteniendo una estrategia basada en trincheras y finalmente los franceses fueron derrotados pese a contar con mayor cantidad de recursos, solo que no fueron gestionados adecuadamente. Lo mismo sucede con las empresas de hoy en d\u00eda, en pleno Siglo XXI se sigue utilizando el mismo tipo de gesti\u00f3n y estrategia que el Siglo XX y vale la pena tomar en cuenta que el contexto actual es diferente, puesto que hemos pasado del trabajo repetitivo al trabajo basado en conocimiento, el cual requiere otro tipo de liderazgo y gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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La Blitzkrieg fue una estrategia que fue novedosa por parte de los alemanes y que el frente aliado no estaba preparado para asimilarlo de manera inmediata. Fueron muchas iteraciones<\/strong>, muchas batallas perdidas, hasta que lograron dominar de mejor manera la situaci\u00f3n y finalmente los alemanes fueron derrotados. De alguna manera ya se aplicaron conceptos de agilidad<\/strong>, donde se ten\u00eda que innovar en nuevas estrategias, validar el aprendizaje y aplicar mejora continua en un contexto no predictivo.<\/p>\n\n\n\n

En alg\u00fan momento de mi vida me vi confundido y conflictuado entre el contexto predictivo y el contexto agile que ha tomado tanto protagonismo en los \u00faltimos a\u00f1os. Cuando conversaba con amigos o expertos en el tema, lo que percib\u00eda era ese mismo conflicto interno mio, de sentir preferencia por alguno de los dos contextos, puesto que se parcializaban hacia uno de ellos de manera absoluta y fundamentalista, lo cu\u00e1l me generaba mayor confusi\u00f3n y adem\u00e1s sent\u00eda que deb\u00eda decidir entre ser de la tribu de los \u00abcascada\u00bb o de la tribu de los \u00abagilistas mochileros\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Todo eso cambi\u00f3 cuando conoc\u00ed el marco de trabajo Cynefin<\/strong>, desarrollado por Dave Snowden. Cynefin significa \u00abhabitat\u00bb en idioma gal\u00e9s y muestra los distintos contextos de la realidad, que aplica perfectamente a nuestra vida personal, nuestro trabajo, nuestros proyectos, etc.<\/p>\n\n\n\n

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Marco de trabajo: Cynefin (Dave Snowden)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Cynefin <\/strong>nos muestra 5 contextos:<\/p>\n\n\n\n

Obvio<\/strong>: Es el contexto de las mejores pr\u00e1cticas, los procesos estandarizados, una relaci\u00f3n simple entre la causa y el efecto. De pronto este tipo de contexto aplica mejor al trabajo repetitivo que ya ha vencido la curva de aprendizaje y se vuelve algo cotidiano.<\/p>\n\n\n\n

Complicado<\/strong>: Este contexto aplica para el trabajo que no se conoce en su totalidad y su grado de predictibilidad no es muy alto. Es necesario recurrir a un experto que nos ayude a unir los puntos que no los podemos unir por nuestros propios medios o mediante nuestro propio conocimiento.<\/p>\n\n\n\n

Complejo<\/strong>: En este contexto literalmente se hace camino al andar, dado que no se pueden predecir f\u00e1cilmente los resultados. Por lo tanto, es necesario experimentar para ver lo que sucede y generar un mayor entendimiento de la situaci\u00f3n, lo cual da lugar a las pr\u00e1cticas emergentes.<\/p>\n\n\n\n

Ca\u00f3tico:<\/strong> Este contexto describe un estado de m\u00ednima o casi nula chance de predecir los resultados y es vital actuar lo antes posible para estabilizar la situaci\u00f3n. Representa un dominio de mucha confusi\u00f3n. El ataque de las torres gemelas, la pandemia de COVID-19 son ejemplos de este contexto.<\/p>\n\n\n\n

Desordenado<\/strong>: Cuando una situaci\u00f3n no se la puede categorizar en ninguna de las 4 anteriores, temporalmente permanece en el dominio del desorden hasta haya la claridad necesaria para poder categorizarla de manera adecuada.<\/p>\n\n\n\n

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Desde que puede entender de mejor manera estos contextos, mi conflicto termin\u00f3; puesto que los marcos de trabajo predictivos funcionan muy bien en el contexto adecuado como ser el Simple y lo Complicado; y los marcos de trabajo no predictivos funcionan muy bien en el contexto adecuado como ser el de la Complejidad y una parte del Caos. Por lo tanto, no existe un versus entre ambas corrientes, sino mas bien una complementariedad si se entiende bien el contexto de la situaci\u00f3n y el enfoque que se vaya a aplicar.<\/p>\n\n\n\n

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Podemos aprovechar este tiempo de cuarentena para entender c\u00f3mo vamos a ir construyendo una nueva \u00abnormalidad\u00bb, que consiste en estabilizar la situaci\u00f3n en lo que se pueda(tanto a nivel pandemia como en lo econ\u00f3mico), lo cual significa pasar de lo ca\u00f3tico a lo complejo; posteriormente vamos a lograr una mayor comprensi\u00f3n y entendimiento de la situaci\u00f3n que implica pasar de lo complejo a lo complicado, hasta que se logren estandarizar las respuestas y soluciones a la situaci\u00f3n, lo que equivale a la generaci\u00f3n de nuevo contexto simple. No es un camino f\u00e1cil, puede que hayan reca\u00eddas entre un estado y otro, puesto que no son transiciones lineales, pero en definitiva es una oportunidad para reinventarnos, para generar mayores perspectivas y mucho aprendizaje que genere experiencia al servicio de todos.<\/p>\n\n\n\n

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Por: Orlando Mendieta Enriquez, PMP<\/p>\n\n\n\n

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La coyuntura actual del COVID-19 ha obligado a muchas personas a trabajar desde sus casas, quiz\u00e1s literalmente desde sus trincheras. Esta situaci\u00f3n nos ha generado una sensaci\u00f3n de falta de control, de incertidumbre y de caos, pero tambi\u00e9n genera una oportunidad de reinvenci\u00f3n personal y organizacional. A continuaci\u00f3n voy a hacer una breve analog\u00eda de estrategias entre la Primera y Segunda Guerra Mundial y la identificaci\u00f3n de los contextos predictivos y no predictivos que nos ayuden a ver la realidad desde varias perspectivas y aplicar distintos enfoques seg\u00fan la situaci\u00f3n. Durante la Primera Guerra Mundial (1914-1918) el modo de combate<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":163,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":181,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1\/revisions\/181"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/totemorganizacional.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}