Es una herramienta poderosa para la Gestión del Talento que al implementarla, podrás tomar decisiones informadas, desarrollar a tus colaboradores y asegurar el éxito continuo de tu empresa.
Integrarla en la estrategia organizacional agilizará el proceso de toma de decisiones, ¡acá te contamos cómo!.
¿Ya tengo resultados…ahora qué?
¿Te ha pasado que en un proceso tradicional de evaluación de desempeño algún colaborador obtiene buenos resultados en cuanto a sus objetivos o metas y niveles poco aceptables de competencias?. En esos casos solemos pensar en un error en la metodología o poca objetividad en el evaluador ya que teóricamente no es posible que una persona que cumple o supera sus objetivos no cuente con las habilidades necesarias para ello o incluso refleje otras habilidades no relacionadas al cargo que ocupa.
Pero lo cierto es que estos casos si existen, ya sea por malas asignaciones de cargo, procesos naturales de desarrollo profesional, por la dinámica de la empresa o condiciones laborales, el tipo de liderazgo, ambiente laboral, por dar varios ejemplos.
Lo que hace 9Box es vincular dos procesos que por lo general las empresas no suelen relacionar, y que al ser tan estratégicos éstas pierden información valiosa para la Gestión de Talento Humano… Desempeño y Potencial.
Como resultado de esta relación 9Box ubica a los colaboradores en uno de los nueve grupos de su matriz para identificar casos de talento estrella, en desarrollo, con desempeño sólido o en riesgo, por ejemplo.
¿Qué beneficios tienes al utilizar la herramienta?
Obtienes sencillez, facilidad y rapidez en obtener la información integral de los colaboradores, identificas talento valioso basándote en datos y que muchas veces no los tienes en el radar para promociones, proyectos, incentivos, etc., mapeas colaboradores de talento oculto o talento en riesgo al tomar conciencia de casos más allá de los usuales que son de alto o bajo desempeño (en el enfoque tradicional) y por su puesto se convierte en un insumo para otros procesos táctico-estratégicos de la Gestión de TH como ser:
- Planes de desarrollo
- Planes de carrera
- Planes de Sucesión
- Planes de incentivos
- Planes de reestructuración
Recuerda que la Gestión de Talento Humano implica tener un rol de aliado y ser un socio de la alta gerencia para la contribución al cumplimiento de la visión y misión de la organización, por lo que gestionando los procesos con herramientas ágiles y que contribuyan a la toma de decisiones oportunas, de seguro que podrás pasar a ese nivel.
Estos procesos los llevamos a cabo junto a nuestras socias expertas en Gestión de Talento Humano Cecilia Velasco Unzueta y Carmen Candia Aguilar quienes podrán asesorarte sobre la implementación de procesos de gestión de desempeño, evaluaciones de potencial así como en la implementación de esta maravillosa herramienta 9Box.